항상 Why를 생각하며 성장하기

Tue Jun 21 2022•assay

최근 들어 Why를 생각하지 않고서는 성장할 수 없다는 생각이 자주 들곤 한다. 업무와 관련된 것이든, 일상과 관련된 것이든 Why를 통해 고민하는 습관을 들이고, 이 과정에서 얻은 Lessons learned는 개인이 성장하는 데 있어 중요한 역할을 하는 것 같다.

나를 돌아보기

얼마 전 열린 TOSS SLASH 22 (opens in a new tab) Day 1 일정 중, 한재엽님이 발표하신 Effective Component 지속 가능한 성장과 컴포넌트 세션을 보면서 내가 엔지니어링을 할 때, 지금 이 액션을 취하는 이유에 대해 더 생각해보는 것이 좋겠다. 는 생각을 가졌다.

영상 속에 나오는 내용을 바탕으로 컴포넌트를 분리하는 과정을 거칠 때 나는 단순히 컴포넌트가 커져서 분리한다는 등 액션을 하는 명확한 기준이 없었던 것 같다.(물론 컴포넌트가 커져서 분리하는 것도 하나의 기준이 될 수 있지만, 여기서 기준이 의미하는 것은 내가 그 행동을 하는 데 있어 좀 더 깊은 이유라고 할 수 있을 것 같다.)

지금 당장 이 작업이 필요한가? 컴포넌트를 분리하면 실제로 복잡도를 낮추는가? 등 스스로에게 Why?를 던졌을 때 그 문제에 대해 다시 깊게 고민하게 되고, Cutting Scope를 통해 해결하고자 하는 문제에 집중할 수 있을 것 같다는 생각이 들었다.

"그럼 개발은 안 하고 맨날 고민만 해? 🤔"

라는 질문을 받을 수도 있을 것 같은데, 내가 생각했을 때 이 질문에 대한 답은 아래와 같다.

"이 일은 꼭 해야만 해!" 라는 확신이 들면 굳이 깊게 생각할 필요 없이 바로 실행에 옮기기
애매하다면 미팅 어젠다로 활용하거나 옆 자리 동료에게 물어보기

위의 예시도 좋지만 때로는 빠르게 실행하고 리뷰를 받는 것도 도움이 되는 것 같다.

내가 지향하는 바를 녹인 코드에 동료의 리뷰를 통한 팀이 지향하는 바를 얹어 발전시키면 스스로도 발전하겠지만, 더 의미있는 건 팀이 한 발자국 나아간 것이라고 볼 수 있지 않을까?

여기서 동료의 리뷰를 받는 것에 대한 핵심은 동료들이 나에게 던지는 Why와 동료들의 생각으로 볼 수 있을 것 같은데, 리뷰를 통해 내가 보지 못 했던 길을 발견할 수 있기 때문이다.

혼자 스스로 고민하다 보면 터널비전에 빠지기 마련인데, 이 때 동료의 코멘트는 나를 터널비전에서 빠져나오게 할 수 있는 힘을 갖고 있다고 생각한다. 그래서 나는 가끔 생각이 깊어질 때면 동료에게 물어보면서 시야를 넓혀나가곤 한다.

터널비전이란?

마음의 여유가 없을 때 문제에 집중하게 되면 점점 시야가 좁아지는 것을 의미한다. 긴장하고 초조해지면 시야가 좁아져 간단한 문제도 어렵게 접근하게 된다.

정리

경력을 쌓으면서 단순히 n년차가 되는 것이 아니라 이렇게 스스로에게 Why를 던지면서 어떤 문제에 접근할 때 필요한 것은 무엇이고 지금 꼭 필요한 일인지 등 직면한 문제에 대해 충분히 공감하고 잘 해결해 나갈 수 있는 엔지니어로 성장하고 싶다.